党建为引领服务提品质运营显成效——泉州城建
发布于:2022-11-02 20:56   

  PPP项目转入运营阶段以来,泉州城建集团权属企业城建工程公司充分发挥党建凝聚力、引领力,夯实项目“投建营”主体责任,积极探索“党建+”新模式。先行投入运营的4个子项目均以接近满分的亮眼成绩通过业主考核,近日,第一笔可行性缺口补助费用1955万元到账,标志着该项目实现投资良性循环,迈出了可持续发展之路的关键一步。

  石狮市教育基础设施建设PPP项目总投资约41770万元,总建筑面积约132477m²,计划建设工期2年,运营期12年,包括大仑中心小学、石狮三中等学校的改扩建和运营维护。目前,石狮毓才公司已交付子项目11个,包括11所学校的教学楼、实验楼等13栋,新建梯形报告室、电教室等近40个,新增班级189个,可提供学位8820个,交付并运营学校食堂2座,为近3000名师生提供餐饮服务。剩余的4个在建子项目可于2023年全面收官投入运营。

  项目的高质效推进,得益于城建工程公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,坚持党支部书记“督导业务”、班子成员“领办业务”、项目公司“推进业务”和一线党员“攻坚业务”等一系列富有特色的“党建+运营”工作举措。

  一是支委会议“把脉问诊”。围绕高质量党建引领业务发展主线,公司强化统筹协调,指导石狮毓才公司开展“党建入章”工作,将党的建设与项目公司经营理念等内容深度融合,实行年初部署、季度交流、年度评估、定期调研的运转机制,通过支委会议研讨,为项目公司经营中遇到的难题“开方拿药”,制定各子项目运营维护方案,以红色引擎赋能重点工作,确保实现年度经营目标。

  二是班子成员“深入前线”。公司两名支部委员、总经理助理打头阵,多次与属地相关职能部门沟通协调,组织召开2次专题会议,迅速理清思路,对可行性缺口补助费用纳入石狮市财政年度预算、组织合作单位考评、跟踪和核对可行性缺口补助费用等重大事项作出决策。

  三是纪检监察“联动监督”。城建工程公司党支部落实联动监督职能,充分发挥督导业务、促进合规、保障落实的作用,累计开展年度常规工作检查3次,招投标、合同、合规等专项检查5次,最大限度防范、降低各类经济风险,确保国有资产保值增值。

  在对石狮市蚶江中学新食堂的服务管理工作中,石狮毓才公司选定优质合作伙伴,坚持以安全、卫生、健康为宗旨,采用低碳化、专业化、标准化、精细化管理理念,指导督促、快速打造卫生达标、菜品丰富和服务专业的合作团队。一是硬件设施上低碳化,除标配的毛刷机、肉丝机等,还有专业的智能清洗机,科学降低劳力投入。二是团队建设上专业化,配备一支由一级厨师、营养师等专业人员组成的50人运营团队,实行岗前培训和统一着装,以每月满意度调查形式,确保师生满意度不断提升。三是运营管理上标准化、精细化,通过多达70项的分项管理,分月度、年度量化考核,对食堂的环境卫生、管理情况、餐具卫生、运营任务、服务质量、食品安全、菜品质价、疫情防控、消防安全等实行全方位的严格把控。通过把业务难点变成管理清单,实现与合作企业合力破题、共促共赢,促进项目公司服务板块业务拓展,努力形成“融资、建设、运营、服务”四大业务板块协调发展。

  一是撬动项目融资。背靠泉州城建集团AAA最高信用等级资质优势,截至2022年9月底,石狮毓才公司累计取得授信额度33000万元,融资下柜23380万元,完成投资超33743万元,节省融资成本约3832万元。

  二是完善内控机制。指导项目公司建立健全成本控制、质量安全、运营管理等一系列制度,强化台账管理,以目标为导向,以绩效为抓手,对标PPP项目合同考核付费目标查漏补缺、切实提高项目履约能力,确保以优异的成绩通过主管部门的运营维护考核。

  三是推进人才工程。公司党支部以党员、业务骨干等关键要素为核心,在业务淬炼中抓好人才培养,向石狮毓才公司输送高级工程师1名、工程师5名(均具备一级建造师、监理工程师等执业资格),累计确定梯队人才3名、选拔中层管理人员1名。

  四是梳理回款路径。针对回款工作环节多、耗时长、审批繁等难点问题,石狮毓才公司领导身先士卒、一线冲锋,带领运营、财务等精干团队,对接石狮市教育局、财政局、国库中心,认真研究各类相关文件,明确了建设期计息周期、使用者付费扣除、政府垫付资金扣除等对补助金额影响较大的指标处理办法,有力推动项目第一笔可行性缺口补助费用到账,为后续回款工作提供了可借鉴经验和样板。

  下一步,城建工程公司将继续在石狮教育PPP项目深入实施“党建+运营”,推动服务品质与运营成效双提升,提速可行性缺口补助费用回款,以“高水平建设、高品质服务、高效益履约”的城建运营品牌,助力县市区扩充优质教育资源配套,打造县域教育新高地。(孙如蓝、吴敬航,供图:吴敬航)

 
 
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